2015年3月7日星期一，公司管理部如期進行每周一次的例會，會議共分為三個議程，首先大家進行上一周工作的總結(jié)與感悟，其次是本周工作的計劃。。最后是學(xué)習(xí)和充電環(huán)節(jié)。

學(xué)習(xí)是周例會不變的主題，本次學(xué)習(xí)的主題為“回饋文化”，這里主要學(xué)習(xí)了信息的反饋。管理是否有效，其關(guān)鍵在于管理信息系統(tǒng)是否完善，信息反饋是否靈敏正確、有力。靈敏、正確和有力的程度是一個管理制度或一個管理職能部是否有充沛生命力的標(biāo)志，這就是現(xiàn)代管理理論中的反饋原理。要“靈敏”就必須有敏銳的“感受器”，以便能及時發(fā)現(xiàn)變化著的客觀實際與計劃目之間的矛盾。要“正確”，就必須有高效能的分析系統(tǒng)，以過濾和加工得來的各種消息、情報、數(shù)據(jù)和信息等，“去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里”。“有力”就是把分析整理后得到的信息化為主管人員強有力行動，以修正原來的管理動作，使之更符合實際情況，以期達(dá)到管理和控制的目的。這就要求我們從以下三個方面做好信息的反饋工作：（1）信息反饋要準(zhǔn)確真實；（2）盡量縮短反饋時間；（3）信息反饋要廣泛全面，多信息、多渠道反饋。

在管理部勞資專員張靜的講讀后，大家依次發(fā)表了自己的感悟，管理部李經(jīng)理結(jié)合工作中實際發(fā)生的案例，與大家共同分享了“信息反饋”的重要性。通過李經(jīng)理舉出的實例，我們聯(lián)系自己的工作，感觸頗深，從而更加深刻地認(rèn)識到了信息反饋的重要性。

學(xué)習(xí)，是我們的主旋律，“打鐵還需自身硬”，作為管理部的一員，我們更要嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身素質(zhì)與管理水平，在處理問題上更需站高一線，放大格局，才是一名合格的管理人員！

管理部報道